Pred kratkim je bil uspešno izveden spomladanski mobilizacijski sestanek podjetja Shenzhen Pentasmart Technology Limited za leto 2023. Ren Yingchun, generalni direktor podjetja, je povzel pomembno strategijo za razvoj podjetja v letu 2023 glede na postopno segrevanje tržnega okolja v kombinaciji s tremi letošnjimi nalogami ter opravil poglobljeno analizo misli in dejanj ekipe.
Stranko postavite na prvo mesto
Lani je bila pandemija razglašena za končano, svet se je odprl in potrošniški potencial trga se je močno sprostil. Leta 2023 bo svetovno gospodarstvo vstopilo na pot hitrega okrevanja. Zato bi morali izkoristiti priložnost, vztrajno in energično, ter se povzpeti na vodilne položaje v panogi.
Na sestanku je generalni direktor Ren Yingchun dejal: "Trg se je iz teme spremenil v svetlobo, obstajajo pričakovanja, obstaja navdušenje, glede na okrevanje trga bi morali biti pozitivni in popolnoma pripravljeni, da izkoristimo priložnosti na trgu."
Razviti veliko število "poceni in kakovostnih" izdelkov
Z vidika raziskav in razvoja izdelkov je prva polovica letošnjega leta težka naloga, saj podjetje trenutno načrtuje 35 novih izdelkov, celoten sistem razvoja izdelkov pa skupaj z naraščajočim povpraševanjem kupcev zahteva hitro raziskavo in razvoj ter lansiranje cenovno dostopnejših in visokokakovostnih izdelkov, da bi hitro osvojili trg! V obdobju po epidemiji se trg spreminja, prav tako povpraševanje kupcev, zato se mora spremeniti tudi naš koncept razvoja in oblikovanja izdelkov. Držimo se načela "stranka na prvem mestu", smo blizu strankam, razumemo njihove potrebe in jim ponujamo veliko število cenovno ugodnih izdelkov, da bi zadovoljili stranke, ustvarili zaupanje in vzpostavili dolgoročno sodelovanje. Zato bi morali ceno in kakovost postaviti na prvo mesto pri razvoju izdelkov, da bi ta postal končno orožje podjetja. Na ta način lahko podjetja inovirajo in se razvijajo v več smereh.
Bodite dober "motivator"
Razvoja podjetja v sedmih letih ni mogoče ločiti od trdega dela in truda vsakega "striperja". Katere lastnosti potrebujejo stremci? Odgovor je podal tudi Ren Yingchun, generalni direktor srečanja.
„Na poti napredka vedno obstajajo ovire, ki jih moramo premagati, in tisti, ki dajejo zagon za napredek, so 'stavkajoči'. Pri svojem delu znajo pogumno najti težave in razumno uporabiti vire podjetja za reševanje teh težav ter imajo pogum prevzeti odgovornost. S sodelavci znam komunicirati in tolerirati. Znam nadzorovati svoja čustva, se ne prepirati in skupaj delati, da bi dobro služili strankam. Le s skupnim spodbujanjem napredka podjetja lahko podjetje uvede 'novo pot in novo izhodišče'.“
Držite se dolgoročnega pristopa
Pandemija zadnjih treh let je močno prizadela nešteto malih in srednje velikih podjetij. Številna podjetja se soočajo s težavami v poslovanju. Nekatera razglasijo stečaj, nekatera so prevzeta, nekatera so razdeljena, nekatera pa so prestrukturirana. Tisti, ki preživijo, so najboljši v panogi. Na srečo je "temno obdobje", ki ga je prinesla epidemija, minilo in tržno gospodarstvo se vzpenja. Leta 2023 se bo s postopnim okrevanjem povpraševanja in kombinacijo političnih učinkov vitalnost tržnega gospodarstva še bolj sprostila, panoga pa bo odprla nove priložnosti. V okviru novih priložnosti lahko le z izkoriščanjem prve priložnosti, hitrim spodbujanjem razvoja in proizvodnje izdelkov ter lansiranjem velikega števila cenovno ugodnih izdelkov za zadovoljevanje potreb strank dosežemo vrh panoge in resnično omogočimo podjetju, da vedno živi, živi bolje in postane prvo v panogi! "Vedno živi" je vizija podjetja Zhonghua Zhaopin in tudi dolgoročna doktrina podjetja Zhonghua Zhaopin. Nešteto dejstev je dokazalo, da lahko krizo preseže le dolgoročna usmerjenost. Na primer, čeprav je vpliv epidemije zelo resen, ima kratek cikel in ga je mogoče sčasoma obrniti in premagati. Zato se morajo podjetja držati dolgoročnega načtovanja.
Za dolgoročni razvoj podjetja je bil sestanek izvršnega podpredsednika podjetja Gao Xiangana, ki je predstavil šest tem: "Razvoj trga za vpogled v potrebe strank in izboljšanje zadovoljstva strank; Raziskave in razvoj izdelkov morajo biti pozorni na ravnovesje med stroški in kakovostjo ter optimizacijo procesa; Proizvodnja za zmanjšanje stroškov materiala in izdelave ter optimizacijo orodij; Sodelovanje s strankami, pravice intelektualne lastnine in upravljanje proizvodnje zahtevajo, da se ustrezno osebje zaveda tveganja; "Vzporedni oddelki morajo dobro komunicirati in zagotavljati dragocene rezultate za opravljanje dela," je opisal šest vidikov specifične razporeditve dela za leto 2023.
Ob koncu srečanja bodo za uresničitev vsestranskega hitrega razvoja podjetja v letu 2023 izvedene tri naloge: "raziskave in razvoj izdelkov, razvoj trga in zmanjšanje stroškov". Vsi oddelki in člani so na odru delili tudi svoje načrte za prihodnje delo, skupaj vzklikali prevladujoč slogan ekipe ter odločno izvajali in uresničevali strateške ukrepe in cilje v letu 2023.
Čas objave: 1. marec 2023