Pred kratkim je bil spomladanski mobilizacijski sestanek družbe Shenzhen Pentasmart Technology limited 2023 uspešno izveden.Ren Yingchun, generalni direktor podjetja, je povzel pomembno strategijo za razvoj podjetja v letu 2023 glede na postopno segrevajoče se tržno okolje v kombinaciji s tremi letošnjimi nalogami, opravil pa je tudi poglobljeno analizo razmišljanj in dejanj ekipe. .
Postavite stranko na prvo mesto
Lani je bila pandemija razglašena za konec, svet se je odprl, potrošniški potencial trga pa se je močno sprostil.Leta 2023 bo svetovno gospodarstvo vstopilo v hitro pot močnega okrevanja.Zato bi morali izkoristiti priložnost, vztrajno in živahno, zgrabiti vodilne višine industrije.
Na sestanku je generalni direktor Ren Yingchun dejal: "Trg od temnega do svetlega, obstajajo pričakovanja, obstaja vznemirjenje, glede na okrevanje trga bi morali biti pozitivni, popolnoma pripravljeni, da izkoristimo priložnosti v trg."
Razvijte veliko število "poceni in dobrih" izdelkov
Z vidika raziskav in razvoja izdelkov je prva polovica tega leta težka naloga, podjetje načrtuje 35 novih izdelkov na sedanji stopnji, celoten sistem razvoja izdelkov, skupaj z naraščajočim povpraševanjem strank, je treba raziskati in razvoj hitro lansiranje cenovno dostopnejših in kakovostnejših izdelkov, da bi hitro zavzeli trg!V obdobju po epidemiji se trg spreminja, spreminja se tudi povpraševanje kupcev, spremeniti se mora tudi naš koncept razvoja in oblikovanja izdelkov.Drži se "najprej stranke", je blizu strankam, razume potrebe, jim nudi veliko število poceni izdelkov, da zadovolji stranke, ustvari zaupanje, da vzpostavi dolgoročno razmerje sodelovanja.Zato bi morali ceno in kvaliteto postaviti na prvo mesto razvoja izdelka, da bi ta postal ultimativno orožje podjetja.Na ta način lahko podjetja inovirajo in se razvijajo v več smereh.
Bodite dober "motivator"
7-letni razvoj podjetja se ne da ločiti od trdega dela in truda vsakega "striptizerja".Katere lastnosti potrebujejo stremeči?Odgovor je podal tudi Ren Yingchun, generalni direktor srečanja.
»Na poti napredka so vedno ovire, ki jih moramo premagati, tisti, ki dajejo zagon za naprej, pa so 'udarci'. Pri svojem delu znajo pogumno najti težave in znajo razumno uporabljati vire podjetja. rešiti te težave in imeti pogum prevzeti odgovornost. S sodelavci znam komunicirati in tolerirati. Lahko nadzorujem svoja čustva, se ne prepiram drug z drugim in delam skupaj, da dobro služim strankam. Samo tako, da skupaj spodbujamo napredek podjetja , lahko podjetje uvede "novo pot in novo izhodišče".
Držite se dolgoročnosti
Pandemija zadnjih treh let je zadala hud udarec neštetim malim in srednje velikim podjetjem.Številna podjetja se soočajo s težavami pri poslovanju.Nekatera razglasijo stečaj, nekatera se pridobijo, nekatera se razdelijo, nekatera sredstva pa se prestrukturirajo.Tisti, ki preživijo, so najboljši v industriji.Na srečo je »temno obdobje«, ki ga je prinesla epidemija, minilo in tržno gospodarstvo je na zori.Leta 2023 se bo s postopnim okrevanjem povpraševanja in kombinacijo učinkov politike še bolj sprostila vitalnost tržnega gospodarstva, industrija pa bo odprla nove priložnosti.Pod novimi priložnostmi lahko samo z izkoriščanjem prve priložnosti, hitrim spodbujanjem razvoja in proizvodnje izdelkov ter lansiranjem velikega števila poceni izdelkov za izpolnjevanje potreb kupcev osvojimo vodilne višine industrije in resnično pustimo podjetju, da vedno živi, živi boljši in postanite prvi v panogi!"Vedno živi" je vizija Zhonghua Zhaopina in tudi dolgoročna doktrina Zhonghua Zhaopina.Nešteto dejstev dokazuje, da le dolgoročnost lahko preseže krizo.Na primer, čeprav je vpliv epidemije zelo resen, ima kratek cikel in ga je mogoče sčasoma obrniti in premagati.Zato se morajo podjetja držati dolgoročnosti.
Da bi dolgoročni razvoj podjetja živel, je srečanje izvršnega podpredsednika podjetja Gao Xiangana iz "razvoja trga za vpogled v potrebe strank, izboljšanje zadovoljstva strank; raziskave in razvoj izdelkov morajo biti pozorni na ravnovesje med stroški in kakovostjo, optimizacija procesa; proizvodnja za zmanjšanje materialnih in proizvodnih stroškov, optimizacija orodij; sodelovanje s strankami, pravice intelektualne lastnine, vodenje proizvodnje zahtevajo, da se ustrezno osebje zaveda obvladovanja tveganj; "Vzporedni oddelki morajo dobro komunicirati in zagotavljanje dragocenih rezultatov za opravljanje dela,« šest vidikov specifične razporeditve dela za leto 2023.
Na koncu srečanja, da bi uresničili vsestranski hiter razvoj podjetja, bodo tri naloge "raziskave in razvoj izdelkov, razvoj trga in zmanjšanje stroškov" izvedene leta 2023. Vsi oddelki in člani so delili tudi na odru so načrtovali delo v prihodnosti, skupaj vzklikali slogan prepotentne ekipe ter odločno izvajali in uresničevali strateške ukrepe in cilje v letu 2023.
Čas objave: Mar-01-2023